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浙江易得力脚轮股份有限公司
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公司理念
总的理念：
务实进步、和谐共存
行为指针：
务实：时间是第一成本；行动是第一效率；过枉是第一浪费；
进步：学习是第一载体；策划是第一任务；创新是第一动力；
和谐：沟通是第一工具；诚信是第一情义；乐意是第一心愿；
共存：需求是第一机遇；合作是第一基础；健康是第一根本.
行为原则：
为人以本，为事以法。
一、公司总理念：务实进步、和谐共存
务实：我们的工作态度和方法；进步：我们工作的要求和方向；和谐：我们工作的关系和环境；共存：我们工作的目的和宗旨。
（一）关于务实：务实不是务虚。即根据公司和市场实际，制定、采取一系列切可行的工作策略、方案，而不是盲目的刻意追求自身条件、比较遥远的东西。讲务实，应需要克服以下几种务虚：
1、浮躁的心理：浮躁的心理源于攀比，人的一切烦恼在比较中产生。浮躁心理的产生有几种情况，一种情况是自己跟自己比，与自己的过去比，与自已的今 天比，自已跟自已过意不去，被胜利冲昏头脑，设置的目标过于远大，步子迈得过快，梦想一蹴而就，一步登天。由于缺乏必要的内外环境情况分析和认真思考各方面条件，当出现意想不到的事情的时候，缺少相应有效的措施，结果自已酿成的苦酒自已喝。另一种情况是自已跟别从比，不跟矮人比，只跟高人比，比规模，比地位，比名声，片面追求知名度和影响力，而忽视实实在在、脚踏实地的工作的重要性。水中之月的虚幻影子，镜中之花的不实美艳，只能欣赏，不能拥有。拥有的才是真实的。
2、跟着感觉走。自我感觉良好，往往是一厢情愿的意思。想想现实世界，做好事情，干好工作，哪样离得开调查研究。调查研究是决策的依据。无论市场拓展也好，班组管理也罢，不了解具体情况就罔论好的结果。竞争相似于战争。为了打赢战争，凯旋而归，事先就要未雨绸缪，考虑到敌我双方的条件，如力量的对比，战争的环境以及事情发展的态势等等。没有了解实际情况，停留在按图索骥、纸上谈兵的层面，就不能依靠自身的优点，消解对方锋芒，有效打击对方肋下之软弱。如果企业进入市场当时凭的是感觉，那么经过一定时间打拼后，如果再一味跟着感觉走，不知前方目标，路况如何，那将有可能将企业带入深渊，濒临悬崖。从理性的角度去看问题，分析问题，解决问题是企业工作的必要选择。不光市场竞争是这样，整个企业的运作，人生的经营何尝不是这样。
3、图虚名。讲实话、办实事、务实效是企业各项工作的指针。企业管理方面的事情很多，例如品牌的塑造、成品的节约、资源的合理利用（包括人才的优化组合）等等，都需要完善实在的管理，来不得虚假。虚名有时是好事，更多的是贻误。看世间许多企业，取得一时的成就后，为了追求大而全，为了追求大名和大利，头脑发涨，意识膨大，牛皮吹得太多太大，步子迈得太快太长，不被路石一磕绊，骨牌效应发生，全盘皆输，从此销声匿迹，泯灭于世间再无人知。虚名等于海市蜃楼、沙滩筑屋。没有根基、没有内容就没有发展的后劲和维持发展的源泉。
4、企业唯我至上。企业、员工、经销商是三位一体。许多发达国家积极推行SA8000国际认证，就强调了企业与员工共同发展的理念。从务实的角度出发，切实地关注经销商与员工，实际上是对企业本身的负责。一个企业没有员工就不可能称其为企业，员工是构成企业的细胞。没有活力的细胞，就没有健康的机体。同样，如果没有经销商的努力和市场的发展，企业销售将会很累，将会失去进攻市场的桥头堡和与市场联系的纽带。关心员工，关注经销商就是对公司务实的负责。
（二）关于进步：时代在发展，思想观念在不断更新。处于这样的潮流之中，没有进步就等于退步，退步之后就是让步。进步是我们工作的要求和方向。
进步是我们工作的要求。每天前进一小步，一年前进一大步。人的思想，经营管理，以及销售方法都需要与时俱进。不进步就意味着倒退，倒退就意味着落后，落后就可能被挤出市场。
进步就要把握方向。没有正确的方向，光凭热情与勇气有可能与目标背道而驰，这好像我们追逐太阳升起的地方，如果没有认准方向，而向日落的方向前进，速度越快就意味着离目标越远。
进步就是要敢做敢为。瞻前顾后，犹豫不决，刚愎自用，固步自封，走不出自己划定的心理牢笼，就奢谈前进，取得更多的胜利与辉煌。
进步是动力的源泉。人的信心从哪里来，离不开进步。进步使人有成就感，而成就感是进步的引擎。跟不上时代的发展，任何的老思想，老观念，老框框都将带给企业更多的损害。企业的技术革新，现代管理制度的确立，人本思想的体现，需要在思想观念上的开放，思想有多远，行动就有多远。
（三）关于和谐：一个名人说过：“简单、和谐、完美、统一是人生的追求”。企业的发展离不开天时、地利、人和。理顺内部程序，搞好内外关系，本着互利互惠，义利兼顾的原则，方能进入和谐的境界。讲和谐，就要把企业自身的努力和发展与员工和经销商的发展甚至与社会的发展结合起来。既要懂得市场运行的规则又要通过这个规则，把企业的发展统一起来；既要诚信经营，又要把盈利统一起来；既要发展生产，又要把企业安全生产统一起来；既要调整内外的一切关系，又要把化解前进道路上的各种困难统一起来；既要通过企业理念的确定，又要把规范企业各个行动统一起来；既要把产品的质量与价格统一起来，又要把成本与速度统一起来。通过关心企业，关爱员工，关注经销商，实现三赢，达到高度的和谐。
（四）关于共存：讲务实，讲进步，讲和谐的目的都是为了存在。企业、员工、经销商是一个企业运作的三大要素，缺一不可。员工、经销商的利益不能兼顾，企业的利益就无法实现，皮之不存、毛将焉附。只有本着共存的理念和行动才能使员工、经销商关心企业的发展，实现共同存在、共同繁荣的目标。
一、企业发展目标：
优秀：质量再好、价格再高、销售再大。
二、企业健康：用十大指标衡量，发展的速度50%~20%。
三、企业管理是以人为本：实现自我管理（自我评估、自我总结、自我提高、自我管理）。
四、企业营销是诚信：合作、双赢。谁投入，谁受益。
五、企业品质：素质创造品质。
六、企业市场的定位：中档向高档发展。以工业脚轮为主，向仪器脚轮发展。
七、企业产品的定位：更省力（省心、省钱、省事）
八、企业设计改良品的定位：制造价值工程，用有限的资源，创造无限的价值。
九、企业生产的定位：可持续顺利进行。
十、企业工厂的定位：花园式（尚有一定的空间）。
十一、企业自我定位：学者（走进大学及大学讲课）。
十二、企业文化理念：快乐幸福、员工发展与企业发展同步。
十三、公司的战略思想：
以人为本，充分挖掘潜力，降低成本，稳定发展，逐步推进，朝国际化方向发展。
未来公司的发展，强调干部多能化，销售多元化，生产现代化。不断更新设计理念，根据国际市场的区域特点，不断研发新产品。大胆吸收，运用新材料和新工艺，增加脚轮的科技含量。
CEO介绍
胡坚兴原名胡林洪，年轻的时候有意识创业，他考虑创业是一条崎岖小路，艰辛困苦，如果要创业一定要坚持不懈，在能兴旺发奋之义。所以改名胡坚兴。1964年出生在一四面环海的小岛，岛上人数近5000人，比较偏僻，一直还没有通车。从公司前面的海岸出发，乘坐小木船需要一个多小时。他16岁时是村办小厂的会计，会计的职业在当时的环境之中是受人尊重的职业。在80年代的时候，很多人外出上海、北京甚至乌鲁木齐从事服装加工等工作，目的是为了能寻找美好、快乐的生活，而胡坚兴放弃了原来的工作，在家人的支持下在独辟蹊径。
从19岁开始为创业打基础。离开本土小岛后，胡坚兴找到玉环县电器仪表厂学机械技术。为学好技巧，干好工作，他不耻下问，刻苦勤奋，在当时的环境之中，对机床来说，是一个宝贵的东西，一般情况下一个学徒工是不能轻易上机操作的。他就千方百计的去感动他的老板，在老板的同意之下，他晚上在别人都休息的时候，他默默工作到深夜。在努力工作的同时，他用他很菲薄的工资，每月38元全部用在买机械方面的有关书籍进行钻研，并向有技术经验的师傅请教。不到三年，他成为他当时工作的企业的技术骨干，后任车间主任、学习管理。当他要离开这个企业的时候，企业老板千方百计地挽留他，并亲自送他到码头。
胡坚兴为了提高自身素质，不断参加学习。第一次83年在玉环中学职业班（夜校）学习机械基础、机械设计的专业课程，就读了一年；第二次92年在浙江农大乡镇企业管理学院（脱产）学习管理一年；第三次98年在浙江理工学院工业企业管理读了两年夜校；第四次2004年参加浙江大学EMB的学习，同时参加职业经理人培训，并获得职业经理人资格证书。
2004—2005年，胡坚兴应宁波大学、浙江农大的邀请，为大学生讲课，题目为《梦想成真》的课题。还应台州市企业文化协会的邀请赴海尔公司交流企业管理。
发展历程
公司的发展经历了四个阶段。
第一阶段：初创阶段：1987—1991年。当时公司名字集体企业，为密万向轮厂员工只有四人，他和他的大妹子及一名师傅、一名学徒。厂房大约40平方，投资2.4万元购买设备两台冲床。为了寻找产品的市场，可说是历尽千年万苦。有不少次把车站当旅馆，当渴了饿了的时候，走进城市的公共厕所，放出冰冷的自来水冷馒头充饥。更有难以忘怀的是有一次在出差的途中，车翻落到三米多深的田间，差点出现车毁人伤。
第二阶段：成长阶段，1992年—2004年。经过这几年的拼搏，公司终于渐趋雏形。在楚门镇征用土地2000平方面积，建造厂房。厂房面积1200多平方米，公司起名为玉环县永兴脚轮有限公司。以“玉轮”为商标，员工也逐渐发展到40多人，购置了比较落后的设备20多台。随着企业的发展，企业的业务已遍布全国各地，产品也有零售出口到台湾等地区。同时公司还制定了比较先进的现代管理制度。
第三阶段：发展阶段，2003年—2004年公司征地30多亩，投资1000多万元，进行了新厂房的建议。厂名更改为浙江易得力脚轮有限公司。人数也增加到100多人。其中具有大专以上毕业生30多名，具有丰富技术的骨干人员20多名。拥有大型的先进的注塑机、冲压机、铆接机、流水线。部门职能进一步细化，设置了公司办、生产部、技术部、质检部、营销部、外贸部、市场部、等职能部门。公司的检测设备也比较先进完善，有硬度计、盐雾测试计、先行性、冲击性测试机、综合测试机等设备，并且质量控制也从首检、巡检、终检等过程进行严格控制，强调的质量追溯，实施工序互检。从产品材料控制的程度，公司在选择供应商时，同供应商签订了严格的协议书，保证了源头的产品质量，公司不断改变工艺方法，2004年，进行技术革新10多次，提高了生产效率，进一步改善了产品的质量。
公司现有产品20个系列500多个品种。2002年通过ISO国际质量体系认证。2005年通过SGS检测，符合标准。2006年公司产品荣获台州市知名商品称号。公司产品遍布全国各地，也远销到美国、澳大利亚、哥伦比亚等二十多个国家和地区。公司现有实用新型专利多项。
第四阶段：稳定壮大阶段，公司已建设了完整的管理体系和程序，保证了公司正常有效的运转，确定销售模式产品销售将覆盖世界五大洲，解决用户的时空问题。产品已定型，包括脚、轮、脚轮、推车。
公司办事处
易得力公司办事处已经遍布全国各大中小型城市，如上海办事处、深圳办事处、苏州办事处、常州办事处、武汉办事处，其中浙江江苏山东等省份尤为密集，联系地址及方式请查看公司官网“营销网络”板块。