人民电器始创于1986年，1996年组建人民电器集团，总部位于浙江乐清。集团拥有浙江、上海、南昌、抚州四大制造基地、12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司。产品畅销全球70多个国家和地区，广泛应用于浦东机场、京沪高铁、三峡水电、北京地铁、奥运场馆、南水北调、青藏铁路、嫦娥探月工程、越南太安水电枢纽等国内外重大工程项目。
二十多年来，人民电器集团领航人郑元豹凭着超前的理念、坚毅的品质、大胆的改革，以勤劳和智慧的精神，率领团队励精图治，开拓创新，实现了从产品经营到品牌经营、从商品经营到资本经营的重大跨越，缔造出被经济理论界高度推崇的“人民模式”。
人民电器致力于提升产品结构和产业结构，致力于从数量发展型向质量效益型，从低附加值向高附加值，从低技术含量向高技术含量，从低品牌价值向高品牌价值，从中国500强向世界500强的目标跨越。在“面向世界，服务全球”的方针指引下，人民电器正昂首阔步向世界知名民族品牌迈进。
人民电器集团以“不断满足客户需求和持续为客户创造价值”为目标，以强大的技术实力、严格的品质控制、完善的管理制度和迅捷的服务体系为保障，在国内外市场迅速崛起。“人民电器”产品市场占有率不断攀升，已成为中国工业电器产销量较大的企业之一。
2006年，人民电器集团导入绩效管理模式，吸收波多里格绩效评价准则，结合中国实际，以组织行为为起点，以顾客为中心，以质量为基础，对企业进行多方位的绩效评价，提升了综合管理水平。
人民电器集团以科学发展观总览全局，不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，持续创新管理机制，形成了独具特色的人民管理模式。在多年的实践中，人民电器集团推出了自主创新和具有特色的以PCDM经营承包为核心的绩效管理模式，掌控经营管理状况的十三大财务管理指标体系，推进精细化管理的六字方针，整合工作标准、管理标准、流程标准的“三标合一”管理体系，通过信息化技术提升经营管理绩效的五级数据库管理体系。
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