贴牌，也称为代工生产或OEM（Original Equipment Manufacturer），是一种商业模式。它指的是，一个公司将产品的生产权、销售权、品牌权等授权给另一个公司，由后者承担生产、销售和品牌推广等全部责任。贴牌企业只需提供技术指导或生产设备，而不必担心销售和品牌建设等问题。贴牌是一种双赢的商业模式，能够帮助企业快速打入市场，降低成本，提高效率。
贴牌的历史可以追溯到上世纪60年代，当时一些欧洲公司将生产权授权给亚洲企业。这些亚洲企业以低廉的劳动力和先进的生产设备，生产出高质量的产品，极大地降低了欧洲公司的生产成本。从此贴牌模式逐渐流行起来，成为了国际贸易中的一种主流商业模式。
贴牌的优点有很多。首先，贴牌可以帮助企业降低生产成本。由于贴牌企业只需提供技术指导或生产设备，而不必承担销售、品牌建设等费用，因此生产成本得以大幅度降低。其次，贴牌可以帮助企业快速打入市场。由于贴牌企业已经拥有了一定的生产能力和销售网络，因此新产品能够迅速打入市场，加速企业的市场渗透速度。最后，贴牌可以帮助企业提高效率。由于贴牌企业只需专注于生产，因此生产效率得以大幅提高，从而使得产品质量得到保证。
当然，贴牌也存在一些缺点。首先，贴牌企业的利润空间较小。由于品牌权、销售权、广告费用等都由品牌企业承担，因此贴牌企业的利润空间较小。其次，由于贴牌企业只是生产者，因此对市场环境、消费者需求等因素的把握程度较低，可能会导致产品不符合市场需求，从而影响销售。最后，由于贴牌企业只是生产者，因此对企业的品牌形象、市场地位等影响较小。
总之，贴牌作为一种商业模式，具有很多优点和缺点。企业在选择贴牌模式时，应该根据自身的实际情况来进行选择。贴牌企业应该注重提高自身的生产效率和品质，以满足市场需求，从而取得更高的市场份额。品牌企业应该注重品牌形象、市场推广等方面的工作，以增强品牌的影响力和市场地位。只有两个企业共同努力，才能够实现双赢。