PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种项目管理工具，用于评估和审查项目的进展情况。PERT是由阿波罗计划（Apollo Program）的管理团队在20世纪50年代开发的，用于管理复杂的项目，特别是与时间相关的项目。
PERT是一种基于网络图的方法，它将项目分解为一系列活动，这些活动可以互相依赖和影响。PERT图用于表示项目活动之间的逻辑关系和时间关系。每个活动都有一个预计持续时间和一个最早开始时间和最晚开始时间的范围。此外，PERT还可以用于确定项目中的关键路径，即影响项目完成时间的最长路径。
PERT的主要目的是为项目管理人员提供一个可视化的工具，帮助他们更好地了解项目中的各种活动和它们之间的关系。PERT还可以帮助确定项目的风险和成本，并帮助管理团队做出更好的决策。
PERT的优点之一是它可以帮助项目管理人员预测项目完成时间，以及在项目进展过程中能够识别并解决潜在的问题。此外，PERT还可以帮助管理团队在项目中分配资源，以确保项目能够按时完成。
虽然PERT是一种强大的项目管理工具，但它并不是适用于所有类型的项目。PERT适用于具有许多活动和相互依赖的大型项目，但对于较小的项目，使用PERT可能会增加管理团队的负担和成本。
总之，PERT是一种强大的项目管理工具，可以帮助管理团队更好地了解项目中的各种活动和它们之间的关系。它可以帮助预测项目完成时间，识别和解决潜在的问题，并帮助分配资源以确保项目能够按时完成。对于大型、复杂的项目，PERT是一种非常有用的工具。