PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种项目管理方法，它通过网络图和概率分布来帮助管理者制定计划，评估进展和控制项目。PERT最初是为美国海军研制的极为复杂的导弹项目而设计的，它的主要思想是将项目划分成可管理的任务，并确定任务之间的依赖关系，以便可以评估任务的完成时间，并确定任何延迟造成的影响。
PERT管是通过PERT方法来管理项目的软件工具。它提供了一个图形用户界面，可以轻松地创建和维护项目计划。用户可以创建任务列表，并指定每个任务的持续时间和依赖关系。PERT管会根据这些信息自动生成一个网络图，显示每个任务之间的关系，以及每个任务的持续时间和最早开始时间和最晚结束时间。这些信息可以用来确定整个项目的完成时间和关键路径。
PERT管还可以帮助管理者评估项目的风险。它提供了一些概率分布，用于估计任务完成时间的可能范围。这些分布可以用来计算项目的概率完成时间，以及每个任务的概率完成时间。这些信息可以用来确定项目完成时间的可靠性，并帮助管理者确定哪些任务对项目进度的影响最大。
通过PERT管，管理者可以随时跟踪项目的进展。它提供了一些报告和图表，用于显示项目进度，如甘特图和进度表。这些信息可以帮助管理者确定是否需要采取措施来加快项目进度，以及对项目进度偏离计划的影响。
总之，PERT管是一种非常有用的项目管理工具，它可以帮助管理者制定计划，评估进展和控制项目。通过使用PERT管，管理者可以更好地管理项目，提高项目成功的机会。
